刘翔又一次像一匹黑马一样冲进人们的眼球中，之前诸多的希望和言论，都在回忆着刘翔2008退出赛场的那幕，有人说会一蹶不振，有人说很难有好成绩，当然也有人是看好的;众说纷纭之中，刘翔火速创造的“第二名”叫大家都闭上了嘴巴。

　　回顾2004年雅典的胜利;辉煌中，刘翔已经被中国人捧上了神坛，完全比大熊猫还大熊猫;但是，2008年在自家大门退赛，群众完全把他一下子拉进了地狱，流言和批判漫天乱飞，看好的人屈指可数。

　　但是，今天刘翔又胜利了，这个“国宝”又给中国人带来了荣耀，13个月的潜伏后，扬眉吐气了，不得不感叹一句不容易。

　　说起“国宝”，自然而然就想到了中国的“茶叶”。曾经风靡全球，仅此一家的中国茶，谁与争锋?如果有人给这个国宝级的物品算一笔账，它给中国带来了几个点的GDP，带来了多少财政收入?相信一定会让人大吃一惊。历史上、中国茶叶的辉煌时期，只要打出“中国茶叶”这个品牌，保证人群蜂拥而上。

　　茶叶大国毫无疑问当属中国。但若论其辉煌程度可比2004年刘翔在雅典夺冠要更精彩几分了。现在中国的茶叶比之从前的辉煌，实在是让人唏嘘啊。人家一个“立顿”，不就弄了个茶袋么，可就销售额来说，有人做过统计，要逾百家家中国茶商的总收入与其相抗衡。说到文化底蕴、历史传承、人文厚度，哪是中国茶叶的对手呢?

　　究其原因是什么?为何“中国茶”被击打到这田地，“中国茶”怎么就成了“没落的贵族”呢?在思考这个问题时，笔者对其进行了简单的罗列，得出了以下几个结论，帮助中国茶重新走上“贵族之路”。

　　首先，打出品牌，必须塑造“中国茶叶品牌”。这是根本，基础中的基础，想要重整当年中国茶的威风，必须打造强有力的“中国茶”品牌，中国茶要赢，来个大翻身，必须要有自己的茶叶品牌，并且需要强势的茶叶品牌。

　　刘翔雅典出挑，一下子打造成“刘翔品牌”，多少代理、广告不招即来，刘翔已经代言的凯迪拉克、可口可乐、白沙文化、杉杉男装、千里马汽车、伊利、联想、元太、奥康、中国邮政EMS、耐克、中国移动、VISA等众多企业品牌，打上了“刘翔”字样的产品，实践表明有如如虎添翼，销售量逐级递增。同样，中国在应对金融危机、成功举办第28届奥运会，举行六十周年国庆盛典后，无不向世人证明，中国的整体实力又上了一个新的台阶。那么茶叶产品重新打上“中国”的字号，融进历史，融进文化，不得不说这是一个新的发展契机。

　　当然，回顾一下历史，细究一番，从前茶叶的辉煌不就是打着“中字”招牌么。郑和先生下西洋，带去了“中国茶叶”，丝绸之路西行，也带去了“中国茶叶”;说起茶叶，不论你是龙井还是毛尖，就是跟“中国”两字挂钩，多么牛气。要把曾经的辉煌赢回来，国内市场固然重要，向外拓展依旧不能缺少。

　　相信“中国茶叶”品牌，必定如“刘翔”品牌一样，在经历一番沉寂之后，重振旗鼓，再树辉煌。

　　其次，要坚持锻炼。在树立品牌之后，必须有一个后续的跟进工作，进入顽强的品牌建设期。刘翔在信心和希望中，历经13个月的艰苦训练，咬牙渡过13个月。中国的茶叶也要如此，重新规划，为打出“中国茶”的壮大动手动脑，巩固江山。

　　近几年，关注茶叶市场的人多起来了。许多专家、学者都在为茶叶谋划，有这样一条思路，茶叶品牌必须细分，绿茶有绿茶品牌，红茶有红茶品牌，绿茶之下的白茶也要有白茶品牌;又或者打造出黄山毛峰、武夷大红袍、西湖龙井、安吉白茶等品牌。

　　同时，茶叶品牌也要在细分的基础上，加强整合，逐渐改变小作坊、混乱的茶叶行业局面，举个很简单的例子，比如说整合安吉的白茶品牌，除了世外茗源、宋茗、千道湾等牌子外，大大小小还有几百个白茶品牌，安吉白茶要走一条资源整合的道路，树立起强大的安吉白茶品牌。当然，对于整个中国茶叶来讲，最终要合力形成一个强大的“中国茶叶”品牌体系。

　　在树造茶叶品牌过程中，要巩固品牌，进入长期建设工作，这个可谓艰难。都道打江山不易，守江山更难，说的就是这回事，中国茶叶要持续地赢下去，必须像刘翔一样坚持锻炼，有了一个第二名不够，还要更多的第一名;有了13个月的咬牙不够，还要有更多的13个月。

　　最后，要不断更新。中国茶叶塑造自己的“茶叶品牌”后，必须不断更新、学习，保障中国茶叶品牌，实行走出去战略。立顿这位外来之客的手法，值得我们好好研究研究、学习学习，千万不要因将其“一棍子打死”，必须谨记 “它山之石，可以攻玉”。

　　面对残酷的市场，面对强悍的竞争对手，中国茶叶要赢，眼光必须长远，思路必须开阔，不断创新，以出奇制胜，再创中国茶叶的新辉煌。